Группа планирования и эффективности кадровых ресурсов

Основные функции:
- организация нормирования труда, разработка, внедрение и корректировка технически-обоснованных норм;
- расчет трудовых затрат и основной заработной платы производственных рабочих на единицу изделия, по видам работ и подразделениям Общества;
- осуществление тарификации работ для работников основного производства в полном соответствии с действующими тарифно-квалификационными справочниками;
- участие в организационно-технических мероприятиях, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции;
- проведение проверки «Ведомостей норм времени и расценок на детали, узлы, изделия» на соответствие технологическому процессу и правильности применения нормативных материалов по труду (грейдов (разрядов работ), внутригрейдовых зон, тарифных ставок и доплат при наличии отклонений от нормальных условий труда и т.п.).
- участие в процессе внедрения производственной системы «Росатом» на пилотных участках Общества;
- составление сводных нормативов трудовых затрат на изделия для использования их при планировании себестоимости и расчете цен, обоснование трудовых нормативов изделий специального назначения для военного представительства.
- подготовка материалов по трудоемкости и основной заработной плате производственных рабочих, согласно производственным программам для планирования себестоимости, расчета доплат за условия труда и прочих видов выплат.
Норма времени
Прогрессивные нормы труда выступают одним из главных элементов, определяющих производственную мощность предприятия и цехов, потребность и загрузку оборудования, календарные планы производства, длительность производственного цикла, численность работников, обеспечивающих синхронизацию работы структурных подразделений и категорий работников, без которых предприятие не может успешно функционировать и достигать высокой эффективности производства.  

Нормирование труда – процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником (или группой работников) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях (час, мин., сек., чел./час).

Норма выработки – это установленный объем работы в (штуках, метрах, тонна), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц).

Задачи нормирования труда:
- анализ производственного процесса, разделение его на части
- расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов
- внедрение и последующая корректировка норм по мере изменения организационно-технических условий производства.